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抗美援朝时期，戴克林正在抽烟，战士们盯着戴克林：“部队过亚德岭一个多月了，所有人烟都断顿了，师长哪来的？”当时部队已越过亚德岭一个多月，后勤供应几乎断绝，官兵们早已断烟。不少人注意到戴克林居然还在“抽烟”，有人半开玩笑地说：“这可不是官兵一致啊！”站在一旁的教导员马文考却笑着解释，师长抽的并不是真正的烟，而是用茶叶裹在纸里自制而成的“代烟”。战士们听后哄堂大笑，既觉得师长机智，又感慨现实艰难——那时候就连包茶叶的纸也难以找到。一位与戴克林相熟的战士凑上前，想讨一口抽，却被他结结巴巴地拒绝：“还、还大着呢！”他急忙吸了几口，生怕被人抢走。最终那截短短的烟巴儿还是被战友一把夺去，引得周围人眼巴巴地望着，恨不得也尝上一口，战士们看着师长护“烟”的样子，笑得前仰后合。戴克林见状高声对大家说：“别眼馋！等打了胜仗，我请你们抽好烟！”在随后攻打碣隅里的战斗中，战士们个个奋勇争先，每当冲锋时不少人都会想起师长的那句承诺。战斗胜利后戴克林果然没有食言，他派教导员带人截获了一辆美军运输车，车上正有一批“骆驼牌”香烟。战士们终于如愿以偿，每人分到香烟后迫不及待地点燃，那一刻的满足，真是“战场一支烟，赛过活神仙”。但是当真烟摆在面前时，不少战士反而怀念起师长的那根茶叶烟，毕竟在最艰难的时候，它给大家带来过那么多欢声笑语。马文考后来回忆说，那段日子里戴克林经常把自己仅有的一点茶叶做成“烟”，不是为了过瘾，而是为了逗战士们开心。在零下三十多度的严寒中，官兵们缺衣少食，士气难免低落，而师长的这点幽默感，却成了温暖人心的小火苗。有时候戴克林会故意在战士们面前“享受”他的茶叶烟，引来一片羡慕的目光，然后大家就会哄堂大笑，暂时忘记了严寒和饥饿。这根茶叶烟后来成了全师的“明星”，每当有新兵加入，老兵们总要讲一遍师长抽茶叶烟的故事。战士们还给这根特殊的“烟”起了个绰号——“胜利牌”，因为师长说过，等胜利了就请大家抽好烟。更让人感动的是戴克林从不独享这些茶叶，他常常把仅有的一点茶叶分给生病的战士泡水喝，自己就用茶叶渣子做“烟”。碣隅里战斗结束后部队收到了后方送来的慰问品，其中就有一些香烟，戴克林第一时间分发给战士们，自己却还在抽那根茶叶烟。战士们劝他换真烟，他却笑着说：“这根抽习惯了，舍不得。”其实大家都明白，师长是想把好东西都留给大家。多年后参加过抗美援朝的老兵聚会时，总会有人提起戴克林师长和他那根传奇的茶叶烟，那份战友情深和苦中作乐的精神，至今还让人动容。这个看似平凡的小故事，却生动地展现了志愿军将士在极端困难面前的乐观豁达，一根用茶叶做的“烟”，连接的是官兵之间的深情厚谊。网友们感慨万千：“这才是真正的官兵同甘共苦，没有特权，只有智慧和乐观。一句‘打了胜仗请你们抽好烟’，比什么口号都鼓舞人心！”“骆驼牌香烟！这可是当时的好东西啊！战士们终于兑现承诺了，这种感觉肯定比现在中彩票还爽！”“这就是革命乐观主义精神吧，在那么艰难的环境下，还能苦中作乐，并且真的实现了承诺，太不容易了。”“教导员马文考也是个人才，说话大喘气，故意卖关子，看把战士们急的。”“信任”和“承诺”在团队中究竟能发挥多大的力量？官方信源：中国共产党新闻网—抗美援朝专题

最高规格接英雄！沈阳陵园红旗猎猎，30位志愿军烈士终于回家！沈阳的抗美援朝烈士陵园里，烈士广场两侧的五星红旗在风中猎猎作响。这抹鲜艳的中国红，是30位在韩志愿军烈士跨越70年光阴后，回家的最后一道壮丽风景。70年前他们奔赴战场；70年后他们魂归故里。这条30公里的红色长廊，是当代中国对那段峥嵘岁月最庄重的回应。当护送车队缓缓驶过，两侧的国旗连成一片红色的海洋，仿佛在诉说：祖国从未忘记，人民永远铭记。那些年轻的生命永远定格在了异国他乡，但今天，他们终于可以沿着这条铺满中国红的道路，回到魂牵梦萦的故乡。

接30位烈士遗骸回国热点观点正能量的话大家已经说了很多了，我说点别的。1992年，中韩建交。2000年，志愿军抗美援朝出国作战50周年，电视剧《抗美援朝》拍摄，但无法上映。2010年，志愿军抗美援朝出国作战60周年，有了规格尚可的纪念。2013年，失落在韩国的志愿军遗骸开始被分批接回国内。2020年，志愿军抗美援朝出国作战70周年，纪念活动规格远超60周年时。记住这个时间线，如果想不清楚自己该支持什么的时候，就对着这个时间线认真思考一下。

96岁抗美援朝老兵，来到阅兵现场，一眼就相中了战士们手中的步枪，直言非常羡慕，遥想当年如果有这样的装备，战争也许会早结束几年，也会减少很多不必要的伤亡。尤其是当他接过这把步枪时，开心的像个孩子，这一刻让我们大家心酸不已！

假如中国要立强国之威，必须要对外打一仗的话，打谁？这么说吧，不打印度和朝鲜，要打就直接打趴老美，才算真正立威！因为那些小摩擦再热闹，也不过是局部较量，撑死影响一块地方的格局，真正能撼动全球大局的，永远是大国之间的硬碰硬。可别以为战争就是喊口号，现代大战拼的不只是枪炮，而是背后的经济盘子。没有强劲的产业和技术链，战场上再能打最后也会弹尽粮绝，毕竟一场大的消耗战，能让中型经济体几天就喘不过气。想长期周旋，必须有自己的技术、自家的零件、自家的能源，缺一样都等于被别人扼住喉咙，而这，也是中国这些年死死守住的底盘。放眼过去二十年，全球游戏的根基早已转到产业链和科技主导今天的武器系统，背后其实都是供应链的对撞。这也就是为什么，当中国逐渐掌握稀土、通信、光伏这些命脉资源时，西方才开始心慌。因为他们明白过来，真要打仗，输赢可能早在战场之外已经见分晓，而不是靠前线多出几个师。科技带来的变化更直观，无人机让庞大的钢铁部队寸步难行，高超音速武器更是打破原有的防御逻辑。再加上人工智能、量子通信的加持，比拼的早不是兵多将广，而是谁能算得快、看得准、指令通得顺。大战未必拖几年，或许几个小时就能见分成败，美国对这点尤其敏感，因为他们早就从中国的5G、航天、高铁等突破里嗅到了压力。这些技术不仅能用在军备，更渗透进经济和全球产业链，让对手没法轻松抹掉中国的存在。历史其实也早给过答案，抗美援朝那时候，中国啥都缺，可还是硬生生把不可一世的美国压回三八线。那时候没几件像样装备，却靠战略与意志撑住局面，让对手刻骨铭心，如今再回头看，那一仗就是中国大国精神的雏形。进入新世纪后，局势早已换了模样，055大驱、东风系列导弹，让中国在关键区域的存在感不容忽视，美国在亚太的部署也只能重算筹码。这些成果不是临时拼凑，而是几十年持续投入的结果。不过话说回来，光靠打一架立威未免短视，真正的大国手段，是让对方不敢轻举妄动。只要底牌摆在那里，让人一算账就发现代价太高，那么光是威慑就胜过实际炮火。而中国提供全球供应链、掌握关键资源，本身就是一种无声震慑。许多国家私底下都明白，没有中国，日子根本过不下去。再加上“一带一路”、高铁、航天等软实力输出，中国不光让世界看到“能打”，还给了不少发展中国家新的选择。比起一时的战场胜负，这样的国力展示更持久、更让人心服口服。所以如果真要立威，不是靠天天打仗，而是靠综合实力让战争失去意义。当有一天所有对手心里都在盘算，打中国不值得，那才是真正的大国威势。

日本人曾经这样评价过抗美援朝战争，中国如果不出兵，美国人不会打到中国去，而美国人却用了超过3000本著作来评价这场战争，将中国志愿军的英勇作战视为壮举，言外之意说，美国人是被打服了，这场战争是中国崛起之战。当初美军越过三八线的时候，根本没把中国放在眼里。他们觉得凭着自己的飞机大炮，用不了多久就能占领整个朝鲜半岛。可他们忘了，中国军队从来不怕硬茬，更不会眼睁睁看着家门口的威胁越来越大。当志愿军跨过鸭绿江的时候，美军还在盘算着什么时候能回家过圣诞节，完全没料到接下来会遭遇一场前所未有的硬仗。在朝鲜战场上，志愿军的条件有多艰苦，现在想起来都让人揪心。冬天零下三四十度的低温，战士们穿着单薄的棉衣，有的甚至连棉鞋都没有，只能踩着冻得硬邦邦的胶鞋在雪地里行军。吃的东西更是短缺，经常是一把炒面就着雪水充饥，有时候连炒面都供应不上，只能靠挖野菜、啃树皮度日。可就算是这样，没人叫苦，更没人退缩。上甘岭战役就是最好的例子。美军为了拿下这两个小小的山头，调集了大量的飞机、大炮，倾泻了几十万发炮弹。山头的土石都被炮火翻了好几遍，连树木都烧成了黑炭。可志愿军战士硬是凭着顽强的意志，在坑道里坚守了四十多天。没有水，就喝自己的尿液；没有弹药，就和敌人拼刺刀。很多战士直到牺牲，手里还紧紧握着武器，保持着战斗的姿势。还有长津湖战役，志愿军在极寒的环境下，潜伏在雪地里等待战机。有的连队为了不暴露目标，整个连队的战士都冻成了冰雕，可他们的枪口依然对着敌人来的方向。这种宁可牺牲自己，也要完成任务的精神，让美军彻底震撼了。他们到现在都想不明白，为什么这支装备简陋的军队，会有这么强的战斗力。战争结束后，美军开始疯狂研究这场战争。他们从战略战术到士兵的心理，一点点拆解分析。在这些著作里，他们承认自己低估了中国军队的决心和勇气，更佩服志愿军在极端恶劣条件下的作战能力。要知道，美军向来骄傲，能让他们如此正视对手，甚至用“壮举”来形容对手的作战，这在以前是从来没有过的。有人说，如果当初中国不出兵，美军也不会打到中国来。可这种说法忽略了一个关键问题：国家的安全从来都不能寄希望于别人的“仁慈”。如果当时我们放任美军占领朝鲜，那么中国东北的大门就会敞开，边境将永无宁日。正是因为志愿军的英勇作战，把美军挡在了三八线以外，才换来了几十年的和平发展环境。这场战争，不仅是一场军事上的胜利，更是中国的崛起之战。它让世界看到了一个不一样的中国，一个不再任人欺凌、敢于反抗强权的中国。从此，再也没有哪个国家敢轻易小瞧中国，中国在国际上的地位也因此大大提升。直到现在，抗美援朝战争依然是我们心中的骄傲。那些牺牲的志愿军战士，用自己的生命为我们换来了今天的幸福生活。如果你了解过这场战争中的故事，你觉得最让你感动的是哪个瞬间？欢迎在评论区分享你的想法。

泪目！辽宁沈阳，96岁抗美援朝老兵参观士兵训练，看到士兵手中的枪，露出羡慕的表情，他拿起现役装备说道：“我能摸一下吗？”他问得很轻，声音有些飘，但士兵还是听见了，赶紧把枪递过去。他伸出手时，手背上的青筋和老年斑清晰得像刻出来的一样，指尖碰到枪身的那一刻，整个人仿佛突然慢了半拍，眼神里那点亮，好像不是在看武器，是在看什么很远很远的地方。他没有立刻说话，只是把枪举起来，先看了眼瞄具，再试着对准地面瞄了一下，然后抿着嘴笑了，像在心里对谁点头似的。他说了一句，“我们那时候，哪有这个玩意啊。”他讲的“那时候”，是1950年入朝的那一批，在长津湖那一仗里待过，班里一个个都是冻得直哆嗦还不敢动弹，脚上的鞋子晚上脱了第二天就穿不进去了，枪都冻得打不响，要靠体温先捂热了再打。他说他记得很清楚，有一次子弹卡壳，他弟兄一边撬一边喊他躲开，结果下一秒自己被一发击中了脖子，没出声就倒了。“我们用的枪，拼的是命，不是精度。”他看着那把崭新的自动步枪，眼神跟年轻士兵完全不一样，不是想拥有，是一种没机会使用的可惜，“当年我们抢敌人的用，拿到手还得先看看能不能打，能打不走火不炸膛都算运气好。”他不太愿意说太多，但有人问他是不是后悔当初参战，他笑了一下，嘴唇抖了抖，说：“后悔？怕死是有的，谁不怕，但兄弟都去了，你能躲哪儿去？”这个老兵叫李振海，曾在第38军112师服役，荣获三等功两次，澎湃新闻2019年曾采访过他，那次他也提到了一个细节，“有次我们炸桥，时间掐错了，我人差点没回来，那桥炸塌后，整整三个连的人才没被围死。”他拿起枪那一刻，没人敢出声，那不是仪式感，那是实打实的敬畏，他曾用身体挡过子弹，也扛过冻伤截肢的战友下山。他说：“你们现在这装备啊，我拿着都觉得不像是真的。”可当年，他和兄弟们连像样的军靴都没有，很多人冻伤后截肢回来，就再也没能自己站起来走一步。而今天的训练场，阳光正好，枪口泛着金属光泽，年轻的士兵跑动起来干脆利落，身上穿的是防弹护甲、通讯设备齐全的作战服，每一件都像是为胜利量身定制的。而老兵站在那里，像站在两个时代的交界处，他的回忆里是雪地、饥饿和尸体，眼前却是汗水、秩序和和平。这不是怀旧，也不是宣传，而是历史在他身上没断过。他说，国家强了，不用我们老家伙操心了，这是最大的好事。他摸枪，不是为了怀念打仗，而是想确认，今天的年轻人手里真握着能守得住家国的东西。我在旁边看着他，心里挺不是滋味的，他脸上的皱纹比我想象得多，但举枪的动作却一点没含糊。他笑起来的时候，牙齿已经掉得差不多了，可那笑意比谁都沉。他放下枪时说：“你们拿着它，要对得起你们活得安稳的今天。”你听过老兵亲口讲过那段经历吗？他不是电影里的形象，而是真真切切走在我们身边的人，欢迎你分享你见过或听说过的他们的故事。

参加抗美援朝的27位军长个人情况一览。抗美援朝时期，我们志愿军有27个军整建制的参与了入朝作战，覆盖了四大野战军和华北军区部队。有人说既然派出了27个军，那么军不就是我们志愿军等级最高的作战团体吗，可是27个军的军长，为什么一位上将都没有？实际上，抗美援朝时期，我们志愿军的最高作战团体是兵团，在军的上面还有兵团的配置，多数兵团下辖3到4个军，整个时期，我国共出动了6个兵团和历任11位兵团司令员。这些兵团司令员大多都在后来的授衔时，被授予了上将军衔，而兵团下辖的军长一般都是中将，可以看到，在27个志愿军军长中，有15位后来都被授予了中将军衔。

这张照片是抗美援朝上甘岭战役时，战士们拿着毛主席的像庄严宣誓，请祖国放心！让毛主席放心，一定克服困难打赢胜仗。这就是信仰的崇高力量。战士们在极端恶劣的环境下，凭借着坚强的毅力和心中的信仰，打退了敌人的钢铁洪流，...

1952年，志愿军‬一名站岗‬的新兵突然失踪，三营长‬得知后，吓得脸‬都绿了，团长朱‬玉荣却激‬动地一拍大‬腿：“这小子，立大功‬了！”1952年，抗美援朝战争进入了最残酷的相持阶段。双方在“三八线”附近拉锯，阵地犬牙交错。那时候没有现在的高科技监控，全靠人眼盯着。哨兵就是部队的眼睛和耳朵。人丢了，往小了说，可能是新兵害怕当了逃兵；往大了说，可能是被敌人摸哨给抓走了。一旦被俘，敌人就能从他嘴里掏出我方的兵力部署、火力配置、换防时间。在那个“一把炒面一把雪”的艰苦环境里，任何一点情报泄露，都可能导致整个连队甚至整个营的覆灭。所以，三营长的反应，是当时任何一个基层指挥官的标准反应，极度恐惧和自责。三营长立刻组织人手，准备沿着可能的路线搜索，同时上报给团部。他心里估计已经做好了最坏的打算，甚至可能要准备迎接一场因为哨兵失踪而引发的敌军突袭了。然而，当这个消息报到团长朱玉荣那里时，画风突变。朱玉荣，这位身经百战的指挥官，听完汇报后，非但没有发火，反而沉思片刻，猛地一拍大腿，激动地说：“这小子，怕是要立大功了！”这话一出，周围的人都懵了。部下失踪，生死未卜，还可能泄密，怎么就“立大功”了？这不是天方夜谭吗？这就是牛人和平庸者的区别所在。三营长考虑的是“规则”和“后果”，而团长朱玉荣考虑的是“人”和“可能性”。朱玉荣为什么敢这么判断？他不是神仙，能掐会算。他的底气，来源于对战士的深入了解和对战场局势的精准把握。在那个年代，志愿军的战士，尤其是经过初期战火洗礼后补充进来的新兵，虽然经验不足，但政治觉悟和战斗意志极高。他们被教育的是保家卫国，对敌人有刻骨的仇恨。朱玉荣判断，这个新兵绝不是贪生怕死之辈。那么，一个勇敢的士兵为什么会擅离职守？朱玉荣的推测是：他一定是发现了什么重大的敌情，而且情况紧急，来不及报告，只能选择单兵突击。大家想想，在漆黑的夜晚，一个新兵敢独自离开安全的战壕，深入敌我之间的“死亡地带”，这需要多大的勇气？朱玉荣赌的就是这份勇气。他相信自己的兵，不是懦夫，而是猎手。果然，没过多久，这个失踪的新兵回来了。他不仅自己回来了，还不是空手回来的。这名新兵通常是摸到了敌人的前哨，利用夜色和地形的掩护，出其不意地干掉了敌人的哨兵，甚至还俘虏了几个俘虏。当这个新兵押着俘虏回来时，三营长估计下巴都要惊掉了。事实证明，团长朱玉荣的判断完全正确。这个新兵带回来的情报和俘虏，对我军后续的作战部署起到了关键作用。聊到这，可能有人会说，这不就是个几十年前的老故事吗？跟咱们现在有啥关系？关系大了去了。1952年的那个新兵，他面临的选择是：看到敌人了，是严格遵守“不准离开哨位”的纪律，等敌人靠近了再开枪示警，还是打破常规，主动出击？他选择了后者。再看今天。一个现代士兵，可能坐在指挥方舱里操纵着几百公里外的无人机。当他发现一个稍纵即逝的高价值目标时，如果严格按照程序层层上报，等批示下来，目标早就跑了。现代战争的“时间窗口”是以秒计算的。这个故事对管理者，无论是在军队还是在企业，都有极强的现实意义。“三营长式”的管理者：他们的特点是“怕出事”。为了不出事，他们制定了无数繁琐的规则，要求下属严格遵守流程。这种管理模式下，员工不敢创新，不敢试错，生怕越雷池一步就受到惩罚。整个团队看起来井井有条，实则一潭死水，缺乏战斗力。“朱玉荣式”的领导者：他们的特点是“敢授权”。他们了解下属的能力和品格，愿意在关键时刻给予充分的信任。他们明白，真正的效率来自于一线人员的自主判断。这种领导力，能够最大限度地激发个体的潜能和创造力。从1952年到2025年，跨越了70多年。我们今天能够安稳地坐在这里刷手机、聊历史，正是因为有无数像那个新兵一样的先辈，用他们的智慧和勇气筑起了和平的屏障。我们纪念他们，不仅仅是记住他们的牺牲，更是要传承那种在逆境中敢于亮剑、在规则面前敢于突破的精神内核。那个新兵的名字，或许已经淹没在历史长河中，但他所代表的，是志愿军战士群体性的智慧闪光。而朱玉荣团长的远见卓识，也提醒着今天的我们：信任，永远是激发团队潜能的最强催化剂。